2014年6月9日星期一

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2014年6月8日星期日

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2014年6月7日星期六

【人脈即錢脈】

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【人脈即錢脈】

人脈即資源，人脈即錢脈，人脈即互補，人脈即網絡，人脈即關係。
擁有豐沛的人際關係，找到了對你有幫助的人，等於建構了你成就一切的重要階梯。

三國時代，戰亂不已，漢朝皇室的劉備與關公、張飛「桃園三結義」，彼此情義相挺，共同起兵打天下，後又放下身段三顧茅廬感動了諸葛亮，得到了天下奇才孔明的名師相助，終於魏蜀吳三國鼎立，平分天下，建立了帝國王朝。

唐太宗的「貞觀之治」，得力於忠臣魏徵不畏生死的諫言，太宗察納雅言，以諫臣魏徵為鏡，可以正衣冠，故能天下太平、豐衣足食。

台灣本土傳銷產業享有盛名的古先生，在三十年前他發現了中國國寶靈芝的神奇效果，與本草綱要、神農本草經的神奇仙草所描述「久服輕身不老，延年神仙。」不謀而合。

於是古先生結合了中藥草專家學者研究改良靈芝品種，並大量栽培與生產，同時為擴展消費市場，採用「吃好道相報」口碑相傳的直銷方式，吸引各界人才到了行銷組織來，透過教育系統的力量培育體系領導者，快速建立了靈芝王國與組織通路，也造就偉大的事業行銷全世界。

風光一時的藝人「豬哥亮」，曾經為了欠下龐大的賭債，逃亡他國，以至於流離失所、妻離子散、悲慘不已。後幸得製作人好友楊登魁識才愛才、不離不棄，終於有機會能東山再起、重振往日雄風，起死回生，而再度成就豬哥亮影視兩棲的人生高峰。

這世界上有許許多多的有心人，因未能找到貴人而終生一事無成，造成遺憾。即使是天縱英才，亦難有成，這樣的人比比皆是。

諸如孔老夫子滿腔熱血、胸懷壯志的周遊列國，卻遇不到賢君明主，鬱鬱不得志，故退而回鄉教書、作育英才；諸如愛國詩人屈原先生，也是懷才不遇，被君王下放他鄉，在眾人皆醉，唯我獨醒的感慨悲憤下，投身於汨羅江以明其志，最終含恨而死；還有許多英雄才子佳人，像是文天祥、岳飛…等等，沒有貴人相助，還是沒有機會一展長才與抱負。

想要功成名就，想要有所作為，找對了人，人脈是成功關鍵，有了豐沛的人脈資源才能讓我們乘風而起，心想事成、美夢成真。(2014/0503臭皮匠成功動力學) .

行銷論壇 http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews

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Friend福氣電報092--打造一支「教導型組織」的福氣團隊

打造一支「教導型組織」的福氣團隊

（分級：3 台灣福嫂於2013/10/27發表於福氣電子報）

一、何謂「教導型組織」二、知識就是力量

三、打造一支有效運作且又團結合作的福氣團隊

一、何謂「教導型組織」？

意指由團隊領導人帶領所有成員不斷的學習，排定固定時間親自授課，將豐富的心得以及珍貴的看法教授給每位夥伴，以及用說故事的方式將自己的成功始末教給各層級領導人，並發展一套培育各級領導人的詳細計畫，以期能快速複製成功經驗，幫助團隊所有夥伴美夢成真。

二、知識就是力量

好的領導人教導，偉大的領導人學習，教學相長正是領導人帶領團隊致勝的秘訣。我們正處於知識經濟時代，掌握知識是箇中成功秘訣。知識有待創造，也需要廣為教導，建立一個兼具學習與教導功能的組織。而創造與分享知識，要靠學習與教導；亦是組織成功的秘訣。

打造「教導型組織」建立人人學習個個教導的「良性教導循環」。「良性教導循環」精神，是由領導人身兼良師，提出理念，清楚界定團隊的理念與價值，憑著感召力與膽識，親自教導，鼓勵團隊夥伴把聽到的一切，驗證本身的經驗，然後搖身一變成為教師，與領導人分享他們的知識和見解。領導人可輕易帶動團隊夥伴齊心向前，創造超高速成長，達成超高速轉型，邁向致勝之路（福氣團隊教育系統的運作模式）。

三、打造一支有效運作且又團結合作的福氣團隊

（一）建立信賴－能自在的暴露自己的缺陷與恐懼，完全坦然面對，毫無保留。

（二）掌握衝突－重大議題能進行溝通與決議，進行激辯，反對挑戰和質疑，以尋找解決。

（三）做出承諾－真正達成決議，參考尊重每個人的想法意見。

（四）負起責任－不再依賴領導人，擔任唯一的責任監督者，且能獨立作業。

（五）重視成果－拋開個人，奉獻團隊；最後團隊成功，個人也跟著成功。

九○年代最成功的企業團隊將會是「教導型組織」，因為未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手，學習得更快。進而讓夢想起飛，快速複製成功模式，複製更多獨當一面的領導者，將是成功與財富的最大保障。